为加强工作研究，提升业务水平，1月14日上午，基建处在202会议室开展专项业务研讨会，基建处全体人员参加。会议由基建处处长高珂强主持。

会上，基建处副处长宋旭东围绕“如何加强项目全过程施工管理，实现投资效益最大化”主题，从“施工前设计图纸审查、施工过程中加强对施工单位和监理单位的管理以及质保期内维修”三个方面梳理了出现的问题并加以分析，提出了解决问题的具体措施。他认为，设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是保证建设项目品质、质量、进度和造价的关键性阶段，必须要深入调研同类项目，对功能需求进行反复研究，争取性价比达到最高；要广泛征求设计方案，精心编制设计任务书；各类深化设计要与施工图同步进行，聘请社会专业机构对建筑、结构、节能、消防等设计图纸进行优化，基建处各专业工程师要对设计图纸进行联审联查；要尝试运用BIM技术对设计进行优化；要把价值工程的理念应用到项目中去，实现投资效益最大化。施工过程中要加强对施工单位、监理单位的管理，要及时签定施工和监理合同，严格按照合同开展各项工作；要敦促施工和监理单位建立健全安全、质量管理保证体系，对目标进行细化分解，明确各级责任制；要建立施工组织设计审批制度、施工技术交底制度、材料进场验收制度、工序报验制度、隐蔽工程验收制度、施工试验制度等保障制度以及工程样板先行制度；要严格按图施工，按照施工规范和国家强制性条文施工，按照施工合同施工，按照施工组织设计施工；整改偏差的过程中要坚持定人、定岗、定时间、定措施原则，保证整改到位；要充分发挥监理的主观能动性，具体实施中抓好事前予控、事中检查、事后验收，要求监理单位进行监理巡视、关键工序进行旁站，抽验进场材料，见证取样送检，每周召开工程监理例会，及时总结上周工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下周施工计划，使各项工作落到实处，有条不紊顺利进行。要做好质保期内维修工作，要与施工单位专门签订《工程质量保修协议书》，明确质量缺陷的保修期、保修责任、保修金的支付、维修响应时间、违约责任和处罚措施；要形成应急维修制度，应对施工单位不响应或响应不及时现象的出现；要安排专人负责维修工作，及时收集维修信息，以便于及时决策和反馈信息。

其他同志结合自身工作也分别作了交流讨论。大家一致认为：一是设计阶段是做好造价控制最有效的环节，要严格按照设计合同加强对设计单位的管理，基建处、监理单位要对设计图纸把关；二是要深入调研，摸清使用单位的功能需求并做好记录；三是要统筹工作安排，预留时间，提前开展工作；四是要严格按照合同，加强对施工单位、监理单位的管理，充分发挥监理的主观能动性；五是从9号学生公寓建设项目开始，必须要与施工单位签订《工程质量保修协议书》，专人负责质保维修工作；六是要严格按照程序开展工作，做到合规、合理。（基建处 郭光清）